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                                      公司召開三季度運營分析會暨 “六個專項行動”推進會
                                      發布日期:2020-11-12 作者:王藝璇 字號:[ ]

                                      11月10日,公司召開2020年三季度運營分析會暨 “六個專項行動”推進會,深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,認真落實中建集團、中建一局三季度運營分析會會議精神,聚焦“一創五強”解碼落地,推動“166”戰略舉措,踐行155大黨建格局和1135戰略體系,總結公司2020年前三季度運營情況,分析當前形勢,部署下一步重點工作。公司領導班子成員、副總師級領導現場參會,總部部門正副職、子分公司、事業部、項目部領導班子成員視頻參會,共設置120個視頻分會場,涵蓋3大洲,5個國別,共700余人參會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姜鵬主持。

                                      會上,公司總經理、黨委副書記楊建平作三季度運營分析報告,報告傳達了中建集團、中建一局三季度運營分析會會議精神,并通過公司主要預算指標完成情況、一局一類子企業主要指標對標分析、公司各單位三大指標對比,總結了公司2020年前三季度運營情況,同時剖析了運營中存在的問題,圍繞聚焦年度目標,全力以赴決勝全年目標;聚焦營銷量質提升,為明年一季度做好儲備;成本內控是核心,著力提升“低成本”運營能力;聚焦精細管理,著力加強項目履約管控力度;聚焦杠桿壓降,持續提升運營質量;緊盯重點任務,扎實推進企業改革創新六個方面,對全力沖刺四季度,攻堅年度目標進行了部署安排。

                                      公司副總經理、財務總監田海軍總結了前三季度催收清欠主要工作,全面深入剖析了制約回款的重難點項目及問題情況,點對點部署了各單位剩余50天催收攻堅任務,細化任務書、路線圖和時間表,要求各單位按照目標任務和實施路徑,確保收款剛性完成。

                                      公司副總經理、總經濟師關鋒作公司三季度商務法務分析報告,從核心指標完成情況進行了全面通報和分析,并從投標合約、施工合同管理、預收益管理、計劃成本管理、平臺管理、分包分供價格和招采、目標責任制及商務策劃管理、成本控制、資金回收、工程結算、法務管理等11個方面全方面分析三季度商務法務完成情況,分析了當前存在問題,并針對問題提供了解決實施方案,要求各單位深入思考、強化執行,確保全年商務法務管理指標順利完成。

                                      公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姜鵬傳達了中建集團黨組巡視中建一局黨委低效無效資產專項巡視整改精神,明確了整改方向和相關要求,通報了“六個專項行動”督導檢查中發現的問題,從三個方面部署了下一階段“六個專項行動”工作:一是各單位要提高政治意識,高度重視“六個專項行動”工作;二是要強化時間表、路線圖的執行力度,紀檢系統堅持“一張清單督到底”,對于開展不力的單位嚴肅問責;三是做好過程積累與總結,以數據做支撐,從時間軸和系統軸兩個維度,清晰展示公司開展的全部工作,切實推動企業發展與轉型升級。

                                      公司黨委書記、董事長王連峰充分肯定了公司前三季度各項工作取得的成績,對大家的辛勤付出表示感謝,并對公司下階段重點工作提出了六點要求:第一,要持續強化黨的建設。一是把深入學習黨的十九屆五中全會精神和《習近平談治國理政(第三卷)》作為重大政治任務,在全公司范圍內迅速開展學習。二是再次領會國有企業黨的建設工作會議精神,明確國有企業的政治屬性。第二,要繼續深入推進“六個專項行動”。公司緊跟中建集團、中建一局部署,全面開展“六個專項行動”,對企業綜合治理提升起到了巨大促進作用,下一步要把“六個專項行動”與各系統工作更加深入融合,進一步打通總部、二級單位、項目部踐行“六個專項行動”的通道,在已有的時間表、路線圖、任務清單的基礎上做深做透,全面推進企業基礎管理工作提升、促進企業轉型升級、實現企業高質量發展。在公司2021年工作會前,編制2020年中建一局三公司落實中建集團“六個專項行動”階段成果手冊。第三,要堅持實事求是的原則,緊扣高質量發展要求,做好企業“十四五”發展規劃的編制工作,明確公司未來發展方向與路徑。第四,要做好人力資源盤活工作。一是要打破人才流動“藩籬”,優化分配機制,完善人才梯隊建設,關注、培養、發掘青年人才。二是要高度重視“人均指標”的提升,將其作為二級單位考核的重要內容之一,做到人才與規模相匹配。第五,要堅持高質量營銷。一是深耕熱點市場,在環境治理等領域精準發力,打造品牌項目,塑強三公司品牌。二是力爭海外、基礎設施與投資業務取得更大突破,做好業績積累。三是提升低成本運營能力,為企業轉型升級提供有力支持。第六,持續強化風險防控工作。一是健全體系建設,總部、二級單位相關負責人要深入一線,幫助項目發現并解決問題。二是始終保持安全生產高壓態勢,嚴肅問責機制。三是密切關注秋冬季疫情形勢的新變化,持續抓好國內外疫情防控常態化工作。四是抓牢維穩工作,做好勞務工人工資代發工作。五是加強廉潔風險防控,助推企業健康良性發展。

                                       


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